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    許佳林
    北京
    悟空租車合伙人&CFO
    評分: 9.5
    響應率:
    約聊人數: 112
    • 疫情下中小企業如何走出財務困境

      2020年的疫情伴隨春節而來,相信很多企業都措手不及,還沒來得及做任何準備就面臨市場下滑,出行封鎖,成本剛性支出等局面,甚至很多小企業直接面臨破產倒逼的風險,總結來看,大多數企業在財務風險管理上存在眾多漏洞,從而抗風險能力弱,面臨“戴維斯雙殺”(企業虧損的同時現金流短缺),歸結主要為以下幾個原因: 1.企業沒有好的資產負債結構配置,經營性負債較高,導致一旦出現市場需求下滑,現金流馬上出現緊缺; 2.企業缺乏財務規劃能力,對未來面臨風險時重視不足,沒有充足的糧草來做B計劃; 3.企業只關注賬面現金和盈利,對現金流預測不足,對隱性負債估計不夠,導致盲目樂觀從而猝死; 4.CEO缺乏財務意識,市場好的時候沒有做好融資渠道的鋪設,當災難來臨時借不到錢; 5.CEO的戰略計劃和財務計劃脫節,導致企業無法準確評估業務和財務情況,盲目一刀切大范圍裁員,致使企業受重創,市場回暖時難以恢復。 為什么我能為你提供幫助: 大企業的資深財務人員不愿意冒風險創業,不知道創業維艱;專業的會計事務所機構僅從財務專業本身解決財稅問題,和業務及現實市場脫節,很專業但沒法幫你解決實際問題。 我創業5年多,經歷過三次企業生死關頭,在如何挽救企業方面有真實可靠的經驗,并且更了解創業企業,在財務管理、數據收集、人員激勵、目標制定上面臨的重重困難,其次我擁有大企業成熟的抗風險管理經驗,知道大企業如何制定危機中的作戰計劃,因此結合兩方面我相信可以在危機中更好的幫助企業渡過難關,迎接市場回暖,愿大家走出疫情,再創輝煌!

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    • 創業企業創始人需了解的財務內容

      【在行提示:此話題為遠程話題,學員將通過在行的語音功能完成和行家的約談】 如果你是互聯網創業中的初創企業面對天使輪,A輪,或許會為這些問題感到困擾: 創始人很多并不具有財務敏感度,不注重財務預算控制; 對于投資人的財務盡調感到手足無措,不知從何下手; 根據未來的戰略路徑制定出來的財務預測沒有說服力,不符合投資人的要求。 我擁有7年的世界500強的資金管理經驗,之后一直作為創業合伙人,負責投融資、財務、風控和法務工作。對于小到幾萬,大到200億的資金流都有豐富的管控經驗。創業后不斷的面對不同風格投資人的盡調,和投資人不斷的溝通交流讓我也對財務盡調有了深刻的認識。相信在這些方面能為你提供幫助。 我愿意與你分享的內容包括: 總體上根據企業模式提前進行財務,稅務結構規劃,避免之后發展踩雷; 幫助平衡你公司有限的財務資源,優化盈利模型,以確保有充足的融資時間,以免資金鏈斷掉(CEO經常犯的錯誤); 企業盈利之前的避稅問題解決方案,盡可能的增加企業現金流,減少不必要的稅務指出(簡單,有效的降低初創企業成本)。 ? 我創業三年,負責悟空租車的投融資,財務,風控,法務,從0到1搭建以上幾個體系,成功幫CEO完成了5輪融資,引入央企戰略投資者。在將悟空租車服務迅速拓展到200個城市,2000+網點的過程中,很好的平衡了業務和財務,收益和風險,做到既要步子大,同時步子穩的權衡。 PS.在選擇與我見面前,請把你的問題更具體化。畢竟一小時的談話只能解決一個小問題。請把你的問題提前發給我,方便我做更精確的準備,提升見面效率。期待與你的見面。

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    • 初創企業的財務之痛

      每天市場上誕生上千家甚至上萬家創業公司,成千上萬的新想法期待著去發展,去解決痛點,但是這些公司中80%都在第1年之內死去,剩余20%中的90%會在第二年死去,迅速燒錢擴大規模的方式已成歷史,活著才有希望,活著才有機會談理想,所以財務問題需要足夠的重視。 創業者在財務方面的常見問題包括: 1 企業期初沒有財務結構規劃,導致發展后發現模式存在巨大的財務漏洞和風險,難以彌補; 2 沒有可靠的優秀財務總監,企業發展了很長時間發現根本沒有靠譜的盈利模式; 3 企業資金運用效率很低,剛融完錢習慣性擴張,過不了多久發現又是資金短缺的狀態; 4 CEO誤認為財務就是記賬,做好收付款,找個出納和會計就可以了,后來發現沒有財務給予戰略和戰術指導,打仗要么力不從心,要么很快彈盡糧絕; 5 CEO的戰略計劃和財務計劃脫節,不能很好的匹配,理想很豐滿卻發現現實很骨感。 我在企業資金管理方面有多年的經驗,曾任多年500強企業資金經理,2015至今已下海創業4年,成功完成5輪股權融資,并引入央企戰略投資者,不僅對成熟企業的管理體系頗為了解,還有豐富的創業“血拼”經歷。 我愿意與你分享的內容包括: 1 總體上根據企業模式提前進行財務,稅務結構規劃,避免之后發展踩雷; 2 幫助平衡你公司有限的財務資源,優化盈利模型,以確保有充足的融資時間,以免資金鏈斷掉(CEO經常犯的錯誤); 3 企業盈利之前的避稅問題解決方案,盡可能的增加企業現金流,減少不必要的稅務支出(簡單,有效的降低初創企業成本)。從整體結構到具體細節優化初創企業的財務骨架?

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    • 企業外匯風險管理的二三事

      資金是企業的命脈或血液,資金管理對企業的生存與發展具有極其重要的意義。抓住、抓好資金也就等于管理控制住企業的生命線和生存線。 隨著企業競爭的日益加劇,如何做好資金管理已經成為企業界普遍關注的問題。資金管理是對企業的資金流、資金結算、資金調度和資金運作等進行的系統化管理,是企業從籌集資金到產品銷售、現金回流全過程的組織、控制、協調的全過程。以資金作為企業管理的中心,在對象方面具有不可替代性。 我在多個世界500強企業總部有豐富的資金管理經驗,對于現金池的搭建、跨境人民幣頭寸的軋差管理、外匯頭寸風險把控、期貨-現貨套期保值策略等有深刻的認識。如果和我見面,我可以和你聊聊以下: 1 如何規避企業外匯匯率波動風險; 2 如何制定企業外匯套期保值策略; 3 如何讓企業報表不受外匯匯率波動的影響。 本人北大光華MBA, 創業之前的7年曾先后從事三星電子,ABB及大眾汽車企業總部的資金管理工作,掌管資金量30億到180億不等。當時主要在500強企業中負責管理外匯風險和大宗商品風險,熟悉13種外匯貨幣的交易及銅期貨和白銀的場外交易,負責制定套期保值策略,規避企業風險;負責企業投融資和銀行關系,幫助企業拓寬融資渠道,加強授信管理。 以上7年的資金管理經驗讓本人熟悉企業現金流管理,跨區域資金池搭建,企業風險管理和投融資管理,對于“大量資金如何進行有效分配及利用”有深刻地認識,可以有效幫助企業防范資金流動性及利率,匯率風險。 PS.在選擇與我見面前,請把你的問題更具體化。畢竟一小時的談話只能解決一個小問題。請把你的問題提前發給我,方便我做更精確的準備,提升見面效率。期待與你的見面。

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    • 創業公司怎樣才能找到合適的財務?

      創業公司的CEO往往是業務或者技術出身,在開展業務時往往會忽略了財務,但當自己的業務慢慢開始有起色的時候卻發現,原來之前給自己埋了那么多坑,有的甚至還埋雷,如果有個可靠的財務的話,這些都可以提前規避,我的企業會跑的更快更健康,而招一個財務卻會面臨以下幾個問題: 創業公司開始以業務為主,需要財務嗎? 創業開始是不是行政兼任出納最節省成本? 財務開始可以外包嗎? 創業公司的財務從什么渠道招人? 創業公司的財務人選具備什么能力呢? 招財務時需要關注哪些方面來識人呢? 本人北大MBA,之前在多家世界500強企業負責管理百億資金,有豐富的大型企業資金管理和風險控制經驗,之后下海創業,至今擔任悟空租車合伙人,歷任投融資總監、財務總監,風控總監和供應鏈金融事業部負責人,先后幫公司完成6輪股權融資和債權融資,從0到1搭建財務體系和架構,完成財務制度和流程建設,保障了創業公司有限資金的有效配置。

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    行家自述

    許佳林,創業,互聯網和企業資金管理的跨界人士,北大光華MBA, 澳洲注冊會計師和英國資深財務會計師,惠普創業導師,蜻蜓FM特聘講師。之前的7年曾先后從事三星電子,ABB及大眾汽車企業總部的資金管理工作,掌管資金量30億到180億不等,目前是創業狗一枚,主管投融資和財務, 曾在500強企業中管理外匯風險和大宗商品風險,熟悉13種外匯貨幣的交易及銅期貨和白銀的場外交易,負責制定套期保值策略,規避企業風險;負責企業投融資和銀行關系,幫助企業拓寬融資渠道,加強授信管理。 以上7年的資金管理經驗讓本人熟悉企業現金流管理,跨區域資金池搭建,企業風險管理和投融資管理,對于“大量資金如何進行有效分配及利用”有深刻地認識,可以有效幫助企業防范資金流動性及利率,匯率風險。 2015初下海創業,至今悟空租車合伙人,負責投融資,財務及戰略,從0到1為企業搭建了財務及風控體系和團隊,成功幫助公司實現5輪融資,截止現在公司close掉B輪融資,估值超過10個億。 結合以上經歷,我能提供的和他人不同的財務咨詢幫助特點如下: 1.具有親自創業的經歷,了解創業者的訴求,包括從一個想法到落地再到發展壯大的每一步,過程中經歷的專業財法稅問題都非常了解,同時不僅是財務上,包括公司戰略、股權融資、人才選用等多個方面都可以提供解決方案。 2.除了創業的經驗,還有豐富的世界500強跨國大企業成熟的財務管理經驗,既懂得摸爬滾打的江湖玩法,也了解正規軍大企業的管理思路,針對創業者早期階段都可以有較大的幫助。 3.個人在財務、金融領域擁有豐富的資源,可以幫助創業者們在發展的路上少趟一些渾水,不僅是剛剛創業的企業,還是做大一定規模的企業,都可以提供相匹配的資源支持,讓企業專注于自己的主營業務發展。 除工作外,本人業余時間也涉足私人投資理財等,巴菲特忠實粉絲,熱衷于投資,心理學及歷史領域書籍,也歡迎大家能夠可以找我閑聊,做個朋友。

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